Team Building và lãnh đạo: 4 cách để xây dựng các đội khác hiệu quả

Teambuilding không bao giờ là tình cờ, nó không chỉ đơn giản là kết quả của sự may mắn, những người phải đến một cách ngẫu nhiên với nhau để làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Nguồn gốc của các đội Teambuilding hiệu quả xoay quanh truyền cảm hứng cho các nhà lãnh đạo; chúng được xây dựng bởi những người có tầm nhìn và mục đích.
Chúng ta đều biết rằng những phẩm chất làm cho một nhà lãnh đạo tuyệt vời, chúng ta tìm kiếm một ai đó là chủ động, người không sợ để đưa ra quyết định khó khăn, người đặt ra mục tiêu cao cả và có khả năng thúc đẩy người khác để đạt được chúng, nhưng những gì không đủ của chúng tôi nhận ra là rằng tất cả chúng ta có một số tiềm năng lãnh đạo chưa được khai thác trong chúng ta. Các nhà lãnh đạo, giống như các đội, thường được “làm” chứ không phải sinh ra. (Và, trong bối cảnh đó, những người đã được xác định là các nhà lãnh đạo có thể luôn luôn tìm những phương pháp mới để cải thiện kỹ thuật của mình.)
Team Building và lãnh đạo: 4 cách để xây dựng các đội khác hiệu quả
Nếu bạn có nguyện vọng xây dựng đội ngũ, nếu bạn muốn hoặc là trở thành một nhà lãnh đạo nhóm hoặc nâng cao kỹ năng nhóm liên kết hiện tại của bạn, có những bước chiến lược, bạn có thể làm để làm như vậy, chẳng hạn như các phương pháp xây dựng bốn nhóm được nêu dưới đây thông qua các trò chơi team building.
  1. Hãy chú ý đến cách bạn làm việc.
Khi ở trong một vị trí lãnh đạo, bạn đang được giao giám sát như thế nào tất cả mọi người khác đang làm việc, và như vậy, bạn có thể dễ dàng quên vẫn còn nhận thức như thế nào bạn đang làm việc. Luôn dành thời gian để nhìn lại và phân tích cách phong cách lãnh đạo của bạn đang tác động đến những người xung quanh bạn: Có các kỹ thuật của bạn có hiệu quả cho đội bóng mà bạn đang làm việc với? Nếu bạn nhìn thấy các khu vực mà có thể sử dụng cải tiến, có trách nhiệm và làm việc trên chúng; nhóm của bạn sẽ tôn trọng bạn hơn nữa để làm như vậy.
  1. Nhận biết nhóm của bạn tốt.
Các nhà lãnh đạo thường tách mình, ở một mức độ, từ phần còn lại của đội Team building, khi họ đang ở trong một vị trí điều khiển. Điều này có thể cảm nhận được nhiều hơn “chuyên nghiệp”, nhưng trong thực tế, quá nhiều khoảng cách này dễ dàng bị tổn khả năng lãnh đạo nhóm để liên quan đến và truyền cảm hứng cho những người trong nhóm của mình. Thay vào đó, có được tham gia như là một peer-tham gia vào các hoạt động liên kết nhóm doanh nghiệp, khuyến khích tình bạn thân thiết giữa các thành viên trong nhóm, và dành thời gian để đồng cảm ở mức độ cá nhân với những người trong nhóm của bạn. Chỉ bằng cách thực sự biết người theo cách này, bạn có thể gõ vào những gì thúc đẩy và truyền cảm hứng cho họ.
  1. Tạo ra vai trò và trách nhiệm được xác định rõ.
Một khi bạn thực sự nhận biết những người trong nhóm của bạn, bạn có thể mang kiến thức Teambuilding mà một bước xa hơn bằng cách làm cho vai trò bảo mỗi cá nhân đã được xác định rõ ràng và trách nhiệm phù hợp với kỹ năng và tính khí của mình. Đây là nơi bạn có thể tạo ra đội ngũ đúng sức mạnh tổng hợp; liên kết với nhau, phụ thuộc lẫn nhau trách nhiệm từng thành viên của nhóm nghiên cứu có thể được liên kết trong một cách mà những điểm mạnh và điểm yếu được tối đa hóa đã giảm bớt, cho phép các nhóm để hoạt động như một duy nhất, mạnh mẽ, thực thể sắp xếp hợp lý.
  1. Luôn luôn chủ động trong việc đưa thông tin phản hồi.
Con người yêu cầu xác nhận, và cho dù nó đến những lời chỉ trích như xây dựng hay khen ngợi (tùy thuộc vào nhu cầu của tình hình), bạn là một nhà lãnh đạo phải nhớ để cung cấp cho nó, và thường xuyên. Phản hồi là nhiều hơn chỉ là “khẳng định” một phần của đội xây dựng, nó là mỡ mà giữ các bánh xe của chuyển động máy, để cho mọi người biết khi họ đang đi đúng hướng, và khi họ cần phải điều chỉnh các khía cạnh nào của hiệu suất của họ để đạt được thậm chí nhiều hơn. Hãy nhớ để đưa ra phản hồi một cách “hữu cơ”, quá; không chờ đợi cho đánh giá hiệu quả và những dịp quan trọng khác, nhưng thay vì đưa ra phản hồi chính thức là tốt, trong khi công việc đang tích cực tiến hành.
SHARE